昨天下午，万科又在调兵遣将，张海将负责万科七个区域，要将万科的住宅开发业务管起来。 张海在交出万科上海权力之后，留下的权力真空，经过4位城市总经理的两轮换岗，无缝衔接，波澜不惊
昨天下午，万科又在调兵遣将，张海将负责万科七个区域，要将万科的住宅开发业务管起来。
张海在交出万科上海权力之后，留下的权力真空，经过4位城市总经理的两轮换岗，无缝衔接，波澜不惊。
这是一个积极的信号，郁亮隐身幕后，对万科的管理已经炉火纯青。
战略定下来后，干部是关键。在干部任免、轮岗和换岗上，没有比较，就没有伤害。
在绿城的组织变革中，张亚东居然没有对外发布一项人事任命。
这也引发媒体的猜测：张亚东在绿城的存在感，究竟有多少?
有信源显示，万科多个城市公司年度业绩，可能不及考核线。万科的压力，张亚东同样感受得到。
如果说城市公司是指头，在区域要形成拳头对抗竞争对手；在开发经营本部，要进一步把拳头凝聚起来变成榔头。
将郁亮想法变成实践的得力干将，就是张海，他将扮演万科地产开发的领军角色。
1.把品牌宣传工作划入董事会，不再和营销中心合灶吃饭。
3.将长租公寓业务换仓，从创新事业部划入商管事业部。
这只是绿城版的推恩令，组织管控效果，只是皮毛层级的变化，没有一项人事任免发布。
跟万科指头、拳头到榔头的管理动作相比，绿城却还在浅吟低唱，张亚东在绿城的存在感若隐若现。
老国王退任后，张亚东绿城加冕，宋卫平时代的政治遗产，可能一直存在到今天，将张氏压得喘不过气来。
两个月前的某天，张亚东似乎已经嗅到某种危机，发动了一场自上而下的组织变革。
在没有获得绝对权力之前，张亚东此轮变革，最大的收获可能就是：
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